Kyoto, le vendredi 21 mai 2021

Objet : Proposition d’aménagements visant à améliorer les statuts des employés du LFIK.

Mesdames, Messieurs les membres du comité de gestion de l’APEK,
Monsieur le Directeur de l’APEK,

En février dernier, nous avions évoqué en commission des ressources humaines les difficultés matérielles rencontrées par les employés du LFIK, soit qu’elles sont imputables à une précarité financière, soit qu’elles sont ressenties relativement à la charge et la qualité du travail fourni.

Constatant qu’un certain nombre d’employés travaillant depuis longtemps au LFIK ne peuvent se projeter sereinement dans des perspectives d’évolution à long terme, ou que certaines personnes souhaitant rester ne le peuvent pas pour des raisons pratiques ; que l’établissement, se trouvant dans une phase transitoire, va accueillir des statuts privilégiés parmi son personnel ; que dans le même temps, la situation du personnel vacataire et le faible montant des salaires (en comparaison avec les autres établissements de la zone ou du pays) maintiennent un état de précarité relative ; que la crise du Covid-19 avec ses restrictions de déplacement pose des dilemmes au personnel français ; que le personnel japonais et local, dont l’ancienneté est peu prise en compte, semble aussi stagner ; nous avions à cette occasion amorcé une discussion visant à mieux valoriser le statut des salariés du LFIK.

Nous comprenons tout à fait que cette précarité est le fait du budget très limité ainsi que du petit nombre d’élèves du LFIK, et nous sommes parfaitement conscients des efforts réalisés par l’APEK en notre faveur ces dernières années. Ayant acté qu’une hausse des salaires n’était pas envisageable dans l’immédiat, nous avions évoqué des aménagements de statut - spécifiques à chaque cas et à chaque catégorie du personnel - qui permettraient un tant soit peu de compenser les écarts matériels au sein de l’équipe, suivant le modèle des droits et avantages que bon nombre d’entreprises accordent à leurs employés afin de valoriser leur place au sein de l’entreprise.

Vous trouverez donc ci-joint quelques pistes à partir desquelles nous aimerions travailler avec vous, en fonction des possibilités et des priorités de l’APEK. Nous remarquons que vous avez déjà mis en place certains de ces aménagements récemment et nous vous en sommes pleinement reconnaissants. Nous serons à votre disposition pour développer cette réflexion plus avant lors de la prochaine commission des ressources humaines, mardi prochain.

Nous vous prions d’agréer, Mesdames et Messieurs les membres du comité de gestion, l’expression de nos sentiments distingués.

Cordialement,

N. Asai, B. Botella, P. Droulers, A. Dubuis, E. Eto, J. Gachignard, E. Geremia, D. Gourbeault, N. Hamamoto, C. Hubert, A. Jeanson, A. Kato, M. Martinel, A. Maze, J. Miyano, V. Moisan, C. Sopik, L. Stroobandt, C. Terrasson, P. Turlur