透过各方人士的贡献，W3C得以成为推动标准化的重要组织。我们不应该志得意满，世界不会停下来等待，我们需要持续地努力让W3C变得更好。除了要让既有的项目与工作组们持续保持最佳的运作状态外，我们还要让新血注入——让新的项目能挑选W3C做为推动其标准化运作的东道主。
我曾在W3C担任多项职位：浏览器开发公司（Opera）指派到CSS工作组的代表、CSS工作组以及一些其他工作组的邀请专家、一家小公司（Vivliostyle）的顾问委员会代表、一个社群组的共同主席等、研讨会组织者、顾问委员会理事会员、PSIG参加者……我曾经从头到尾地参与了诸多标准的编辑流程，从孕育期（在工作组以及Web平台孵化社区组）到推荐标准。这些经历可以表示我熟悉W3C的各种事务运作，以及不能顺利进行的缘由。
对于顾问委员会理事会，我主要关注的要点如下：
加入顾问委员会理事会后，我主动接下了W3C流程文件的编辑一职。过去一年，我曾致力于提出推荐流程的大幅更新，而得以让规范持续发展、并且简化维护成本以避免无法实现的状况发生。同时也参与PSIG协助专利政策上的努力。这些都是已完成的事项，未来发展上，我想着手的是W3C的注册流程。
但这流程并不仅关于我们的规格是如何开发出来。也定义了W3C理事长的许多责任。我们终究会面对W3C创会理事长退下位子的一天，顾问委员会也开始寻求持续推动流程演进的方法，以及在没有他的状况下，W3C将如何运作。领导此计划将是下一任期我的关键目标之一，我也希望能够确保此一转型能直接地受到会员所控制。
另一项主要目标是推动将W3C转为独立的法人组织。这将落实我们所期许的转型目标，也需要建构正确的制衡机制，确保被选出的个人能扮演好他们的角色，使得W3C的管理面能够由从事人员所实际掌控，并且担以全责。我们也需要有序地管理会计，确保财务报告清晰。我将会在法律上仔细检视管理模式的适法性以及转型期的运作。
我最初在法国成为一名软件工程师，随后完成了INSEAD的MBA学位。我曾以工程师的身份在大、小公司任职，在两家新创公司担任产品管理以及高管职位，也曾为无给职董事会成员（目前为京都法国国际学校董事会的财务负责人）。这些经验使我理解成员间不同的面相，无论是技术的一面、或者生意的一面。而我对治理以及财务的看法，将与重新将W3C打造为独立法人有密切关联。我出生于法国，现居日本，曾旅居挪威与中国，并且韩国，加拿大，瑞典与美国有生意上的往来。对我而言，国际参与以及差异性是重要的议题。具体而言，我希望能确保来自亚洲国家会员的话语权，以及让他们的想法能被听见。我也在乎其他面向的差异性，我将会尽一切的努力让W3C成为一个对所有人友善且包容的组织。
我现在任职于我所成立的顾问公司，并且为独立的W3C参与者。而我从事此职务的费用将由讲谈社、集英社以及MediaDo所支付（为日本出版界的三家大型主导公司）。