W3C的愿景描绘了其作为一股推动力量，致力于构建一个以人为本的Web。几年前，W3C重组为独立的法人实体，从而获得了更大的自主权，以便更好地实现这一愿景。然而，尽管我们所秉持的价值观依然坚定且切合时宜，但在如何有效地将其付诸实践方面，进展却相对有限，而运营一个独立组织的现实挑战正日益显现。
W3C需要更加专注与自律，以确保其核心职能的有效性，从而重新确立自身作为制定高质量、可互操作Web标准的理想平台。W3C还需要重新凝聚其社区，让更广泛的会员真正投入到共建我们的共同未来之中，并有权参与塑造Web的演进；同时，还需要重建相互信任与尊重，以共同应对我们即将面临的从联盟运营问题到AI崛起等生态系统变革的种种挑战。
这种专注与自律，同样必须体现在W3C的治理上，而不仅仅是运营层面。作为W3C董事会财务委员会的主席，我一直致力于加强W3C的财务监督。这并非易事，有些问题耗费了过长时间才得以发现，但财务委员会坚持提问、调查差异，并坚持要求董事会和会员能够清晰、可靠地掌握财务状况。良好的治理始于准确的信息和坦诚的回应，以及愿意提出尖锐问题的董事。董事会既需要支持和指导管理层应对困境，也需要提供必要的监督和问责，确保问题得到正视，而不是被推迟或回避。
在财务问题上如此，在其他领域也是如此，认清W3C所面临的现实只是第一步。现在需要的是坚定的行动。W3C董事会最近提出的战略文档为我们指明了前进的大方向。现在的挑战是将这一战略付诸实践，围绕共同的优先事项协调我们的努力，在财务约束下做出艰难的选择，并提升我们的标准——过去的成功不应让我们低估尚需付出的努力。这也意味着要明确W3C的定位：一个坚持原则、由会员驱动的组织，一个统一的全球化的W3C，它的力量来自汇聚多元的社区，而不是让不可避免的复杂性将我们割裂开来。尤其是，我高度重视中国会员以及北京航空航天大学对W3C所作的贡献与参与，并将继续努力，确保他们能够平等而充分的参与及合作，防止任何可能削弱、边缘化这种参与及合作的行为。
我加入W3C社区已超过15年，并有幸从多种不同的身份和视角做出贡献：作为技术贡献者、活跃于整个Web生态系统的独立顾问、Advisory Committee代表、Advisory Board成员以及现任董事。凭借工程背景与MBA学位的双重支撑，我的工作经历涵盖标准与技术、治理与财务，并跨越不同的地区与文化。我在法国出生长大，现居日本，能熟练使用英语、法语和日语工作；我也曾在中国和挪威生活工作过。
我希望会员们能支持我和其他持有共同愿景的候选人，使我们能够帮助W3C把握当下这一关键时刻，把它建设成一个不负使命的、更加强大的组织。